砖瓦平台

标题: 烧结砖厂怎样通过设备维修降低生产成本上 [打印本页]

作者: 砖瓦客服 时间: 2022-7-17 13:09
标题: 烧结砖厂怎样通过设备维修降低生产成本上
烧结砖厂怎样通过设备维修降低生产成本上

前言
当前，国家正在进行经济内循环，经济内循环通俗地讲是在国内进行自产自销运转模式，这就要求以提高产品质量，降低生产成本，通过行业竞争，适者生存，优胜劣汰。虽然烧结砖厂的效益在短时时间内不会受到影响，但在提高效益、降低成本方面，还是应该未雨绸缪，从长计议，早做降成本的打算，有备无患。烧结砖厂在以后要发展，首先是让自己砖厂活下来。只有活下来，才能谈生存，生存的充分条件是通过降低烧结砖的生产成本，而逐步地增加利润，不能让砖厂负债经营，让投资的人有利可图；让企业员工拿到认可的报酬，以了却后顾之忧，心情愉悦全身心地投入到工作中去。1 设备维修的资金投入量直接影响生产成本
影响烧结砖厂生产成本的一个重要因素是设备的维护、维修及其购买设备零件等材料的资金投入。据笔者统计，已经生产四年以上的烧结砖厂，其设备维修的人工费、材料费、机械费占成本的32%--38%，其中不包含间接损失费用。如果一块标准尺寸：240mm×115mm×53mm的砖售价0.28元/块，则维修费0.09元/块—0.11元/块。假设通过提高设备维修水准而每砖块降低0.01元计算，按年产8000万块，则节省资金800000元；而年产8000万块的烧结砖厂用人约75人，倘若平分下去每人年终可得10000元。试想一下，员工是啥心情，还担心来年招工问题？生产如何持续下去？1.1 分析原因（1）现在大多数砖厂，在设备出现故障后，通常采用更换零件方法，这种方法不是维修，是直接换件。更换下来的零件被闲置，过段时间被按照废品卖掉；造成的主要因素是维修工技术素质低、管理者成本意识淡漠（认为厂子不是我家的，只要任务完成，就没毛病），没有主人翁的态度；更主要的因素是砖厂经营理念不强，舍不得在技术工种的操作者身上花钱，反而每天算计如何从员工身上抠下钱来。员工默无声息反抗是消极怠工和不出技术，尤其是在生产过程中瓶颈工序的设备出现故障时，能糊弄则糊弄，不能糊弄直接换件。这是笔者经历过，并与机器维修工探讨的结果；（2）维修管理部门没有规章制度，没有设备故障分析制度，管理者自由度大，一人独大、一支笔说了算，尤其在混合制和私有合伙人的砖厂突出；（3）维修工技术水平低、对事故分析不透彻。砖厂的维修工的工薪水平较砖机配件厂低，劳动强度大，工作环境差，所以有较高技术的手艺人不会在砖厂长期工作；（4）砖厂设备刚开始试生产阶段，尤其是窑炉运行后，普遍认为更换零件节省时间，来得快，不会影响窑炉的产量。长此以往，形成了“惯例”。1.2应对措施（1）砖厂的管理者梳理一下，本企业的有多少个岗位，每个岗位各需要什么等级的的员工即普通工种、技术工种。技术工种又分全面掌握维修技能的，辅助技术工种。设备维修技术大拿，如年产8000万块（折标）的砖厂，机械维修工2-3人；电器维修工2人即可。像这种人不要“封官带长”以免厂务缠身，没有时间悟透自己的维修技术的正业，而要制定标准和考核要求，在维修质量满足标准要求的情况下，兑现薪酬，把钱花在刀刃上；即使其不脱离基层员工群体，又能在基层员工群体中体面地存在，在基层员工中树立一面旗帜，作为一个标杆。（2）设备经营管理者（经理或厂长），在管理中也有困惑，因为在烧结砖这个行业中没有很好的职业经理人的生存土壤，例如在私人经营的砖厂，如果给股份低些甚至没有股份，他的积极性不够；如果扩大他的股份，他收到的攻击就会很大，同样也干不下去。国有企业更甚之。为解决此问题，公司决策者制定可行的、统一的管理标准和工作标准，以标准进行考核。由于砖厂通常是产品单一、设备通用性强，可以借鉴其他行业的设备维修标准和考核标准。管理者的作用是把握方向、作出决策、规避风险、避免企业受损失；你不用手拿扳手、肩扛液压千斤顶，但是你必须掌握生产线设备的运行状况、生产效率，皮带运行是否平稳、打滑、跑偏漏料，设备的轴承响声是否正常，砖机及其减速器运行是否平稳，窑炉的运行结果即成品砖的颜色是否一致、音质是否清脆、规格尺寸是否一致等问题的发现，发现问题你要拿出解决问题的一套方案，你必须比维修工还要掌握得仔细。你如果说不出个一二三，就指挥不动他们。比如砖厂设备的轴承出现故障，在拆下轴承后你要起码知道是什么原因造成的，如下表：

又如，皮带不打滑的条件：驱动滚筒对输送带的驱动力大于输送带的运行阻力，当输送带和驱动滚筒间的包角和摩擦系数一定时，输送带的驱动力大小是由输送带与驱动滚筒分离点的张力决定的。在实际工况中，在运行过程中确保所需的最大驱动力。

这样，有熟悉的设备缺陷判断能力，说出话来也对路子，打铁自身硬的维修管理者，维修工心里也佩服；在更换轴承或修补维持以下方面，就有话语权和决策权。维修管理者对业务的熟悉程度，决定维修时工力的投入数量、工作的时长、是否换件还是修补一下继续使用，所以在一定程度上决定着，维修资金的投入多与少。维修管理者到现场的时间，最好在工人交接班时。这样，首先可以听到工作过程中出现的问题，下一班应注意的工作事项，掌握第一手资料，也算是一种调查；经过分析后可以正确决策，指导工作了。2 维修资本的投入
大家都以为烧结砖是个技术壁垒低的行业，以为只要有原材料。经过破碎、挤出成型、烘干焙烧后就等收获了。哪有那么容易？除非不想干好，就想跟天吃饭，那的确没有什么难度。但真要做好，不花精力不动脑筋是不行的，尤其是设备维修，在脑子中必须记住很多数字，比如润滑油的加注，油的品种（相关的季节）、哪台机器、何时加注、加注量大小。这是规律性的东西，规律就是规律，一定要服从。无论是哪台设备，我们都要有一颗敬畏心，去实事求是地侍奉它；无论你技术水平高与低，在维修时必须要努力，全身心的投入达到自己的目的，但是同时也要在停下来后，客观地分析、回顾、总结一下工作过程得与失，扬长避短，这是自然规律，同时也是市场规律，因为大投入小产出的买卖任何一个正常的经营者都不会做，不愿意做冤大头。砖厂有利润，个人收入高，这才是实际的双赢。技术与知识，是环环相扣，管理者自己要掌握足够的维修管理知识和技术，也要让下面的维修工有一些知识观念。让他们掌握维修技术其实不难，通过培训教育，通过外请高手到场交流沟通；但是改变观念没有那么容易，特别是时常“跳槽”的维修工，他在技术方面是成手，但是对现企业的标准化生产就没那么快接受。时间不等人，再说这也不是通过潜移默化就能改变其观念的，有必要红脸时，必须红脸，该拍桌子就拍桌子，因为砖厂不仅需要掌握先进技术的人，而且还需要更新观念，按照标准化程序，按照节支降耗的理念去做好各自工作的员工。2.1程序：（1）立项（2）决策（3）风险管理（4）责任分析和追究2.2操作过程砖厂企业的经营，应该比照规范化的国有企业，借鉴优秀的资本管理制度。砖厂任何维修均可视为一个项目。一是加强项目立项和可行性研究分析。根据需要，设备管理部门提出项目立项申请。申请立项的项目应符合砖厂的发展，有利于促进砖厂的经济发展和产业结构调整。项目立项申请通过后，设备管理负责人组织开展可行性研究论证等前期工作。二是规范项目投资决策程序。实施的项目，先组织开展技术、经济、合规性审查，再呈请砖厂最高权利者和设备管理者决策。三是加强投资风险管理。按照全面风险管理要求，工作的各个环节执行风险管理的基本流程，建立健全资本运营风险管理体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。四是加强投资项目责任追究。在项目运作过程中，项目有关人员由于主观故意或过失等原因，未履行或未正确履行职责，造成资产损失或不良影响的，经有关部门调查核实，对相关责任人进行处理。2.3如何决策砖厂管理者的任务繁多，决策只是其中一项。管理者在决策时通常并不需要花很多时间，但决策却是身为管理者特有的任务。（1）要确实了解设备出现的问题性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策解决；（2）要确实找出解决设备问题时必需的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”；（3）仔细研究解决问题的正确方案是什么，以及执行这些方案必备条件，然后再考虑需要投入的资金、更换零件或通过修理维持下去等事项，以期该决策能被接受；（4）决策方案要同时兼顾执行措施，谁去维修、如何维修，让决策变成可以被贯彻和能落实的行为；（5）在落实执行决策过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。决策的结果关系到维修资金的投入量和产生的效益。决策风险的控制：慢决策，快行动，抓落实，立即执行。决策的结果：决策对了，以较少的资金投入，获得较大的利润，否则投资失败，砖厂受损失。3 薪酬及利润的分配现在是市场经济为主的财富时代，而工人创造的超预期利润如何处置？虽然，工人心里明白但是不说，不说并不好，压在心里，容易产生精神抑郁，被动工作。二十年前，砖厂给工人发工资、发奖金，用这些东西调动，因为当时大家的胃口也不大。但是现在因为到了一个财富时代，今天如果大家光靠工资和奖金，是买不起房子，男孩子娶不到老婆的。从经济学角度讲，资本都是指的厂房、土地、设备、现金等固定资本；工资和奖金的发放是为了维持你砖厂的再生产。而砖厂必须消耗的资本，现在的资本最重要的是人力资本，尤其砖厂目前仍属于劳动密集型企业，企业内的普通工人和技术工人，在正确的管理者领导下，创造的价值和效用、贡献，远远高过了固定资本，那超过的一部分就是财富或超预期利润；砖厂的这部分收入如何分配关系到企业发展快慢、亏损或是盈利，尤其是遇到苦难的时候，建议把这部分财富，合理地适当地分给企业的工人，培养大量的中等薪酬的工人队伍，减少两极分化。下面举两个例子：一是目前人所共知华为的任正非，他搞了“财散人聚”分配机制，即使今天压力这么大，他还能众志成城，原因是什么？第一个原因，任正非是条汉子，有企业家精神。第二个，他有这种“财散人聚”的机制，使得众志成城。假如说他没有这种机制，这么高压下，可能已经溃不成军了。这也是做砖厂的一个分配方向；二是当年晋商怎么分财富？年底分红的时候是东家一份，账房先生和掌柜的一份，伙计们一份，当时的这种只要人人努力都有利可图的分配方式，使晋商票号和商号应运而生，遍及全国。人心齐，就相向而行，容易形成同向的合力，设备维修人的智慧随时被激发出闪光点，能修的会尽力去修而不会轻易地更换零件，因为他知道节省之后会分到财富，砖的生产制造成本肯定下降。归根结底是利用钱来解放生产力，是小钱去创造大财富，是让砖厂的员工都富起来，这是开办砖厂的真正动力。4 维修工作标准例如：4.1机械通用部分的标准要求（1）紧固件1）螺纹连接件和锁紧件必须齐全、牢固可靠。螺栓头部和螺母不得有铲伤、棱角严重变形。螺孔乱扣、滑扣时，允许扩孔，增大螺栓直径，但不能因扩孔而影响被扩工件的机械强度和工作性能；2）螺母必须拧紧，拧紧后螺栓的螺纹应露出螺母1--3螺距，不得在螺母下加多余的垫圈来减少螺栓露出长度；3）螺栓不得弯曲，螺纹损伤不得超过螺纹工作高度的1/2，且不得连续超过一周。连接件螺栓的螺纹旋入孔内长度不得小于螺纹直径的1.5倍。沉头螺栓拧紧后。沉头部分不得突出连接件的表面；4）螺纹表面必须光洁，不得用粗制螺栓代替精致螺栓；5）同一部位的紧固件规格必须一致，材质必须满足设计要求。主要连接部位或受冲击荷载容易松动部位的螺母，必须使用防松螺母或其他防松方法；6）使用花螺母时，开口销应符合要求。使用止动垫圈时，包角应稳固；7）弹簧垫圈应有足够的弹性（在自由状态开口重叠部分不得大于垫环厚度的1/2）；8）螺栓头部或螺母必须和相接触的部件紧贴。如该处为斜面时，应加相同的斜垫。（2）键和键槽1）键的表面应光滑平整，规格符合要求，四角倒棱，材质的抗剪切强度不得低于45号钢的剪切强度；2）键和轮毂键槽规格和公差符合标准；3）键和键槽之间不得加垫。平键槽磨损后，允许加框原键槽的5%。轴及轮毂的键槽宽度应一致；4）装配楔键和切向键时，键初打入键槽的长度，不得小于键全长的80%，不得大于键全长的95%。键和轮毂的接触长度不得小于轮毂宽度的80%。花键的接触齿数不小于总齿数的2/3；5）平键键槽的中心线与轴的轴心线的平行度、平键和键槽配合公差，符合厂家技术文件要求。（3）轴1）轴不得有裂纹、严重腐蚀或损伤，直线度符合记述文及要求；2）轴与轴孔的配合符合技术文件要求。超差时，在强度许可条件下，可以采取镶套处理，但不得用电焊修理。4.2减速机维检修工艺流程（1）检查整体设备部件是否齐全及损伤，询问岗位操作工运转状况和疑似故障；
（2）拆卸1）清理设备外表的油污及附着杂物；2）电机的拆除，交给电工，由电工检查维修；3）拆除高速端的联轴器（节）；4）拆除低速端联轴器（节）或齿轮；5）打开减速箱端盖及上盖，将各级传动齿轮、轴承取出；（3）检查1）检查齿轮的磨损情况，检查齿轮的啮合位置和啮合面积，轴承磨损情况，不符合要求应予以更换；2）检查减速箱体有无裂纹和变形，与轴承配合的端空出有无明显磨损，如不符合要求应予以更换并清洗干净；3）检查高、低速端联轴器（节）的配合孔有无磨损，安装弹性部件的位置有无变形和磨损，同时检查弹性连接件的磨损情况，不符合要求应予以更换；（4）装配1）将各级传动齿轮和轴承一次装入减速箱体内，利用调整垫调整齿轮和轴承的接触位置和各种间隙；2）将减速箱结合面涂抹密封胶安装到位，将螺栓按对角依次紧固；3）高低速联轴器（节）安装到位，经弹性连接件固定好；4）将电机安装到减速机上，并将联轴器（节）对中、找平、找正；（5）验收试运转整机重新涂刷与原来颜色一致的油漆，试运转时间不少于30分钟，轴承、润滑油温升正常，转动无异响，性能平稳，密封完好，无漏油现象，紧固件及连接部件无松动现象，达到完好标准。同样，对砖机、搅拌机、多斗挖掘机、皮带机均可做出类似的设备检修工作标准，设备检修工艺流程和检修后的验收标准；验收标准其实就是考核标准。

内容来源于百度

欢迎光临砖瓦平台 (http://app.zgzw123.com/)