中国砖瓦行业崛起之道——淘汰落后产能，砍掉“小老板”!

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现在，国家力推创新、绿色发展，大抓环保整治，淘汰落后产能，目的就是要把中国的发展融入世界的先进发展之列。产能制胜的模式一定不再适用未来的发展。

“淘汰落后产能，促进行业结构调整，让砖瓦产品由以中低端为主向高端和绿色的方向转型发展”已成为砖瓦业界共识，很多人已谋划如何在淘汰赛中脱颖而出。

淘汰落后产能，不是把企业做小。相反，这是中国砖瓦企业崛起走向强盛的必由之路。

淘汰落后产能，给出的定义包含几层意思：

一是不要低估政府整治环保、创新发展的意志，中国政府一旦认准的事情，一定会坚决执行，中国政府已经看到了先进制造的优越性，就会对标当今世界先进产区制造标准，与之不符的就会被淘汰，所以，与其被动淘汰，还不如主动砍掉。

二是，现在做得好的企业，要有刮骨疗伤的决心和勇气，宁砍落后产能，也应当把技术搞好；

三是，中国砖瓦产业，上下游走向健康、良性循环是发展大势，靠着产业链不健康，上欠上游、下收经销商预付款维持运转的企业，终究会被淘汰掉。

四是，现有低端砖瓦产能的确过剩，业内看好的农村市场实际情况并不乐观——原因在于农村空心化很严重，很多房子其实没人住了。

因此，既要淘汰落后产能，又要企业做大，唯一的出路是：砍掉“一半老板”，减少“小老板”。

话虽雷人，依据却很简单——在当前的中国砖瓦行业，职业经理人并不多，大部分企业经营决策权，实际都在（或者说只在）老板手中。过去我们常常谈“企业如何升级转型”，但最后会发现，升级转型的关键在于老板。老板能改变，企业就会改变。老板不改变，哪怕外人说再多也是白搭。

本文所定义的“小老板”，是指没有企业家格局与胸怀、目光短浅、只看眼前利益、对社会责任置之不顾的老板。这类老板，最起码有几种表现：

一是投机意识严重。

这一类的老板，往往是纯粹的做砖或卖砖思维。听说什么产品流行，就生产什么产品，看到某个同行的成功，马上就照搬。在产品短缺的过去，这种办法能达到效果，但到了今天已经不再可行。抄袭也好，跟风也罢，无非是该老板不愿付出研发成本、市场开拓成本，跟在别人后面乘凉，本质上是投机思维在作怪。这一类的老板，不可能做大做强。

二是对员工、合作伙伴不负责。

这样的老板，典型表现是拖欠员工工资、拖欠供应商货款。老板们这样做，自以为占了便宜，殊不知，克扣别人的钱，同时也失去了他们的心。我曾听过某厂克扣员工工资导致工人浪费原材料的事。这类老板，一不小心可能就会破产。

三是没有担当。

老板，其实是世界上最高难度的职业，获得回报最大，承受压力也最多。企业的困境、团队的问题，归根结底都是老板的问题。有担当的老板擅长反省自己，没有担当的老板习惯责备他人。

老板们可能会发现，经销商越来越难忽悠，消费者越来越难伺候。好事不出门、坏事传千里，一旦工厂资金链有问题、产品质量有问题，违法被查处等等，马上人尽皆知。有些老板不反省自己，却埋怨“行业环境不好，为什么还要传这些负面消息”，殊不知，制造负面消息的人正是老板自己。没有人有义务为你的企业隐瞒真相或粉饰太平，也唯所有企业都共同暴露在阳光底下，谁白谁黑才更一目了然。

因此，虽说能做老板的人都有其过人之处，但老板应该清醒认识自己，到底是企业家还是个体户。砖瓦行业大鱼吃小鱼的时代已经到来，到时均出现了大并小、强并弱的案例。接下来，工厂被收购、企业被收购的现象会越来越多。各位老板应正视自己的能力与实力，人生不是只有当老板才叫成功。