砖瓦行业——烧窑师的苦

砖瓦客服

砖瓦行业——烧窑师的苦
烧窑师傅是中国烧结砖瓦行业的一个奇特职业，国外同行业没有这个称谓。
我们国家几乎每个砖厂都会聘请烧窑师傅，究其原因是：
一是受传统烧砖技术影响，认为一个砖厂，一座窑，没有烧窑师傅怎么能行二是没有领会现代化砖厂的内涵，简单的说就是对窑炉的神秘感大于技术的了解没有把整个生产工艺协调起来，最后寄希望烧窑师傅来弥补。
砖厂缺少一个“明白人”，这里说的明白人就是对整个生产工艺了解的人。很多砖厂有窑师，却没有工程师、工艺师。窑师只能掌握干燥、烧结部分工序，却不能协调整个生产工艺。
当产品出现问题后不能分析问题根源，也不可能拿出有效的解决方案，导致各工序相互推诿责任，最后眼睛只能盯在烧窑师傅身上，窑师成了替罪羊。

前几年在某砖厂就遇见窑师当替罪羊的事：每天早上砖厂老板娘起来的第一件事就是跑到出窑的窑车前，出的砖少了或质量不理想，就站到窑前破口大骂。烧窑的师傅是本村的，多少还带点亲戚关系，两人就一个窑下骂一个窑上答。
窑师之所以敢“犯上”是因为整个砖厂没人能调控这座窑。有一次窑师请假几天外出办事，没三天老板就电话催他回来，原因是这一段时间砖的销售很好，为提高产量，老板要求多出车，以前窑师在的时候是看火出砖，不理会老板，现在窑师不在，老板就亲自调控出砖量。

三天时间，产量是上去了，窑内的火却被顶没了，等发现问题时投煤孔已经看不见火了，不得已就低眉顺眼的请窑师赶快回来“救火”。时间长了，老板感觉窑师太傲，不听话，可换了几个窑师感觉还不如他。于是请我去做技术指导，说是指导，实际就是要杀杀窑师的傲气。

对现场观察两天后，我发现问题的根源不再窑师操作上，而是老板对开采原料上很随意，原料发生变化砖的产量和质量就发生变化，稳定原料和配比后，质量稳定了产量也有所提高。
整改后，效果很好，老板很高兴，于是把厂里的员工集合起来开会，让我讲原因和技术课。会后，老板却不满意，说：我本意让您在大会上灭灭窑师的威风，您却没讲他的一点毛病。
事实是我根本就没有对窑炉进行任何调试，还是窑师原来的操作。这个事让我感觉到砖厂窑师很不容易。
很多砖厂对整个生产工艺控制不严，原料出现一点问题，没有解决，成型有点问题没有看到，码坯不合理也意识不到，当所有的这些“小毛病”都集中到窑炉身上时，就会形成“大毛病”，等砖出窑了，质量出现问题了，就简单的认为是窑师的操作问题，窑师就成了所有问题的替罪羊。一番交流之后，老板意识到了问题的根源。最后，把窑师提拔为技术厂长，发挥了其作用，也稳定了质量，提高了产量，皆大欢喜。

砖厂建成后聘请烧窑师是通常做法，一个好的经验丰富负责人的窑师是砖厂技术的关键点，但不要忽略了全体员工的技术培训和各工序的协调。诚然窑师很重要，但现代化砖厂是流水线作业，一个环节出现问题会影响到整个产品质量，是一个全员的技术配合工艺。窑师只是这个流水线环节的一环，是一个关键点，不是全部。

内容来源于百度

醉美夕阳

这个问题很普遍，有时是机器毛病，机修师傅解决不了，就扯皮，最后还是烧窑师傅当替罪羊。

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